為全面激發(fā)全體員工的工作熱情與潛能，沖刺年度戰(zhàn)略目標(biāo)，高溫閥門雷力閥門近期舉辦了第四季度沖刺動(dòng)員大會(huì)并且正式發(fā)布《第四季度業(yè)績(jī)沖刺專項(xiàng)激勵(lì)方案》（以下簡(jiǎn)稱“新方案”）。新方案旨在通過(guò)更靈活、更直接、更豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門員工在2025年的最后一個(gè)季度里奮勇爭(zhēng)先，共同打贏年度收官之戰(zhàn)。

精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向

面對(duì)第四季度的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與機(jī)遇，公司管理層在深入調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)原有獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整。新方案的核心在于 “強(qiáng)激勵(lì)、高回報(bào)、即時(shí)兌現(xiàn)”*，打破了以往相對(duì)平均的獎(jiǎng)勵(lì)模式，將資源向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和個(gè)人傾斜，確?！岸鄤谡叨嗟?，貢獻(xiàn)大者獎(jiǎng)豐厚”。

本次調(diào)整主要體現(xiàn)在三大方面：

1.  設(shè)立超額利潤(rùn)分享池：各部門在完成基礎(chǔ)業(yè)績(jī)目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超過(guò)設(shè)置的目標(biāo)額度后，總獎(jiǎng)金池里按照個(gè)人貢獻(xiàn)比例，直接獎(jiǎng)勵(lì)給該部門的全體員工。

2.  推出“專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)”：對(duì)于在第四季度攻克技術(shù)難關(guān)、贏得重大客戶或?qū)崿F(xiàn)重要節(jié)點(diǎn)突破例如突破百萬(wàn)大單的個(gè)人，公司將設(shè)立即時(shí)性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目成功即刻兌現(xiàn)。

3.  升級(jí)個(gè)人“季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)”：季度內(nèi)總業(yè)績(jī)分三個(gè)等級(jí)，總得來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)?cè)礁?，?jiǎng)金越多。

高層寄語(yǔ)，共繪發(fā)展藍(lán)圖

公司總經(jīng)理張總在談及新方案時(shí)表示：“第四季度是決定我們?nèi)瓿蓴〉年P(guān)鍵時(shí)刻。此次優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度，是公司‘以?shī)^斗者為本’價(jià)值理念的切實(shí)體現(xiàn)。我們希望通過(guò)這套更具吸引力的激勵(lì)組合拳，讓每一位努力付出的同事都能感受到公司的認(rèn)可與回報(bào)。公司愿意與全體員工分享發(fā)展成果，也堅(jiān)信大家必將以更強(qiáng)的斗志和創(chuàng)造力，共同創(chuàng)造屬于我們的輝煌第四季度！”

全員動(dòng)員，吹響沖鋒號(hào)角

新激勵(lì)方案的發(fā)布，在公司內(nèi)部引起了熱烈反響。銷售部更是迅速組織內(nèi)部宣導(dǎo)會(huì)，并據(jù)此制定了更具挑戰(zhàn)性的部門目標(biāo)。員工們普遍認(rèn)為，新方案目標(biāo)清晰、獎(jiǎng)勵(lì)誘人，極大地提振了士氣，為大家最后的沖刺注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

戰(zhàn)鼓催征，使命在肩。讓我們?nèi)w同仁攜手并進(jìn)，以最飽滿的熱情、最昂揚(yáng)的斗志，全力以赴沖刺第四季度，共同為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值提升而努力奮斗！